Ein professionelles Projektmanagement ist eine wichtige Größe, um anspruchsvolle IT-Projekte zum Erfolg zu führen. Ob klassisch, agil oder hybrid, ob groß oder kompakt, wir bleiben flexibel in der Methodik und passen uns an die Komplexität Ihres Vorhabens an. Unsere Erfahrung, Organisation und Prozesse unterstützen auf dem gemeinsamen Weg zum Ziel. Die methodengestützte Steuerung Ihres Projektes fußt dabei auf etablierten Standards wie ITIL, PRINCE2, IPMA und Scrum.
Kontakt
Alexander Blömer
Business Development ManagerVertrieb über die Firma FKS Friedrich Karl Schroeder
+49 40 63705-430
Alexander.Bloemer@fks.de
Alexander Rüller
Projektleitung über die Firma FKS Friedrich Karl SchroederSenior Projektleiter
+49 40 63705-344
Alexander.Rueller@fks.de
Zentrale Bausteine im Projekt
- Kommunikation und Dokumentation
Viele Projektmitglieder führen zu vielen Kommunikationskanälen und das Risiko unterschiedlicher Informationsstände steigt. Mittels gezielter, methodengestützter Kommunikation wird gewährleistet, dass alle Beteiligten über die relevanten Projektdaten verfügen. Eine effiziente Dokumentation sorgt auch nach Projektende für Transparenz. - Change Management
Die zunehmende Dynamik im Projektumfeld unterstreicht den Bedarf nach effektiver Steuerung von Veränderungen. Um den positiven Effekt von Neuem zu entfalten, werden Änderungen methodisch erfasst, gemeinsam bewertet und umgesetzt. - Risikomanagement
Kein Projekt ist frei von Einflüssen und potenziellen Nebenwirkungen. Eine passende Vorbereitung schärft die Wahrnehmung für potenzielle Risiken und liefert optimale Handlungsempfehlungen für Entscheider. - Qualität
Erfahrene, zertifizierte Projektmanager mit dem Blick für das Wesentliche und offenem Ohr begleiten Sie durch Ihr Projekt. Standardisierte Instrumente und Prozesse sorgen für reproduzierbaren Erfolg in der Durchführung. Die wiederkehrende Bewertung des Erreichten hebt Potenzial für Innovation und stetige Weiterentwicklung.